人員戰(zhan)略
技能(neng)高(gao)(gao)端人才發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念是(shi)恒光科技有限大公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念使用前題與注重服務。大公司(si)依然堅持不(bu)懈“技能(neng)高(gao)(gao)端人才材料(liao)是(shi)企業主(zhu)的(de)首(shou)位材料(liao)”的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念。
創新人才培育和引進方式,建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍,將其打造成企業的中堅力量,確保企業戰略目標的順利實現。
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未來(lai)發(fa)展(zhan)綠色通道
構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道,是金子總讓發光。
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優質(zhi)人才宗旨
恒光(guang)專業人(ren)才風險管理體系建造了(le)解(jie)“12字”理念:爭相進、留(liu)受(shou)得(de)了(le)、育求(qiu)出(chu)、使(shi)用好
的企業要調優軟(ruan)、硬件設施情況,
保證人才驚起融進,無其它思維障礙。
對入選優質人才以全面認可(ke)、
施放平臺、人文風情關照(zhao),確(que)保帶入恒光(guang)發揮出來(lai)效果。
人要內培養作為主(zhu),外邊引進技術輔以。
要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式.
知人善任、用其黨委書記(ji)、避其所短,
能可以(yi)下,能進能出,唯是(shi)用(yong),唯能是(shi)用(yong)
表揚邏(luo)輯
以業(ye)績考(kao)(kao)評(ping)和然而為支撐,組(zu)建(jian)臨時(shi)性、中晚期(qi)、常期(qi)“九位(wei)分離式”的(de)考(kao)(kao)評(ping)團隊激勵新機制,真(zhen)正做到“很多(duo)人門(men)頭廣告(gao)牌有考(kao)(kao)評(ping)”,促進工資收入體系(xi)建(jian)設細致化,讓員(yuan)工探討有限公(gong)司營業(ye)轉型(xing)的(de)優秀成果,進行聯合轉型(xing)。
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