人員戰(zhan)略

技能(neng)高(gao)(gao)端人才發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念是(shi)恒光科技有限大公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念使用前題與注重服務。大公司(si)依然堅持不(bu)懈“技能(neng)高(gao)(gao)端人才材料(liao)是(shi)企業主(zhu)的(de)首(shou)位材料(liao)”的(de)核(he)心(xin)(xin)理(li)念。

創新人才培育和引進方式，建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍，將其打造成企業的中堅力量，確保企業戰略目標的順利實現。

構建德才兼備的管理團隊		栽培去創新開拓創新的創新公司		定制高文化素養高新技能的在職員工人員

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未來(lai)發(fa)展(zhan)綠色通道

構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。

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優質(zhi)人才宗旨

恒光(guang)專業人(ren)才風險管理體系建造了(le)解(jie)“12字”理念：爭相進、留(liu)受(shou)得(de)了(le)、育求(qiu)出(chu)、使(shi)用好

的企業要調優軟(ruan)、硬件設施情況， 保證人才驚起融進,無其它思維障礙。	對入選優質人才以全面認可(ke)、 施放平臺、人文風情關照(zhao)，確(que)保帶入恒光(guang)發揮出來(lai)效果。	人要內培養作為主(zhu)，外邊引進技術輔以。 要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式.	知人善任、用其黨委書記(ji)、避其所短， 能可以(yi)下，能進能出，唯是(shi)用(yong)，唯能是(shi)用(yong)

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表揚邏(luo)輯

以業(ye)績考(kao)(kao)評(ping)和然而為支撐，組(zu)建(jian)臨時(shi)性、中晚期(qi)、常期(qi)“九位(wei)分離式”的(de)考(kao)(kao)評(ping)團隊激勵新機制，真(zhen)正做到“很多(duo)人門(men)頭廣告(gao)牌有考(kao)(kao)評(ping)”，促進工資收入體系(xi)建(jian)設細致化，讓員(yuan)工探討有限公(gong)司營業(ye)轉型(xing)的(de)優秀成果，進行聯合轉型(xing)。

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—— 給想干事的一位就會，給會干事事的一位電商平臺，給干成功的一位鼓勵 ——